Das Wachstum eines Unternehmens ist viel vorhersehbarer als man denkt.
Warum wachsen die einen Unternehmen und die Anderen nicht? Wenn jeder diese Frage beantworten könnte, könnte man jedes Jahr Millionen von Stunden, Schweiß und Bemühungen einsparen, die Unternehmer aus der ganzen Welt in ihr Unternehmen stecken, um die richtige Formel für diesen Erfolg heraus zu finden.
Über 4000 Unternehmen haben nun an einer Studie teilgenommen, um diesem Geheimnis ein Stück näher zu kommen und um zu verstehen, welche spezifischen Verhaltensmuster zu Wachstum, Profitabilität und Lebensqualität führen.
Nehmen Sie eine Wachstums-Mentalität an.
Erfolgreiche Unternehmen lassen sich in zwei Gruppen unterteilen. Diejenigen, die Ihren Umsatz jedes Jahr um mindestens 10% steigern und diejenigen, die den Gewinn jedes Jahr um 10% steigern.
Es hat sich heraus gestellt, dass eine bestimmte Frage das Wachstum besonders gut widerspiegelt: Mehr als alle anderen Fragen konnte die Frage nach “Wie viel Zeit steckst du in Marketing und Vertrieb?” das Ergebnis vorhersagen.
Die Studie ergab, dass jene Unternehmer, die mindestens 40 % ihrer Zeit in Marketing und Vertrieb steckten, 60% schneller wuchsen als diejenigen, die dies nicht taten.
Man könnte dies die 2-Tage-für-Wachstum-Regel nennen.
Take away:
Verbringen Sie mindestens zwei Tage in der Woche mit Marketing und Vertrieb, selbst wenn Sie zu beschäftigt sind. Das macht den Kern einer Wachstums-Mentalität aus.
Ich schaffe alles, was ich mir in den Kopf setze.
Die Unternehmer in dieser Studie waren über alle Maßen selbstbewusst in ihrer Fähigkeit die Kontrolle über die Zukunft zu haben. Andere Studien haben sogar so argumentiert, dass übertriebenes Selbstbewusstsein nötig ist, um beim Unternehmensaufbau durchzuhalten.
Hier liegt jedoch ein Problem vor. Es zeigte sich, dass je stärker der Glaube daran, die Kontrolle über die Zukunft zu haben, desto weniger profitabel war das Unternehmen.
Diese “einsamer Wolf” Tendenz, alleine die Kontrolle über die Zukunft zu haben, stellt ein wesentliches Risiko für Unternehmer dar. Ultimativer Erfolg kommt durch den Aufbau eines Teams und dadurch, zu lernen, wie man Kontrolle durch die Entwicklung eines Teams erlangt.
Wenn die Unternehmer gefragt wurden, was ihre besten und was ihre schlechtesten Entscheidungen waren, bildete sich ein klares Muster ab. Die besten und schlechtesten Erfahrungen waren in der Regel diejenigen, die das Personal einbezogen.
Eine Analyse der Daten, um zu sehen, was ein Team zum Erfolg bringt, ergab, dass der wichtigste Faktor das Vertrauen des Unternehmers in sein Team ist. Das Vertrauen darauf, dass die Fähigkeit des Teams innovative Ideen zu generieren, einen Wettbewerbsvorteil darstellt.
Ein wachsendes Team an seiner Seite zu haben, ist ein weiterer Prädiktor und wesentliches Merkmal von Profitabilität, Geldfluss und des Unternehmers persönliche Zufriedenheit.
Wenn Sie in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter vertrauen, verdoppelt sich effektiv ihr Arbeitspotential um das Doppelte – ohne, dass irgendwelche Kosten dazu kommen.
Take-away:
Lassen Sie also Ihr starkes Vertrauen in sich selbst und Ihre eigenen Fähigkeiten nicht in den Weg kommen, ein starkes und wachsendes Team zu entwickeln, denn das ist eines der Schlüssel zum Erfolg.
Mehr zum Thema Unternehmenswachstum findest Du in unseren Coachings.
